Marti aan het roer als nieuwe directeur van IZZ
Met een achtergrond in HR, zorg en zorgverzekeringen heeft ze een duidelijke missie: de duurzame inzetbaarheid van zorgprofessionals verbeteren. “Ik heb de stellige overtuiging, gesteund door onderzoek, dat een veilig en prettig werkklimaat bijdraagt aan werkplezier én aan lager verzuim en verloop,” zegt ze.
“In zo’n werkomgeving ontstaat er meer ruimte voor persoonlijke aandacht en waardering. Uiteindelijk willen we ons allemaal gezien, gewaardeerd en gewenst voelen. Pas dan krijg je de beste versie van een persoon.”
Volgens Marti speelt IZZ hierin een belangrijke rol, niet alleen door organisaties te ondersteunen met kennis en advies, maar ook door zorgprofessionals zelf te helpen hun gezondheid en energie op peil te houden — bijvoorbeeld doordat we met verzekeraars goede afspraken maken over aanvullende zorgverzekeringen met vergoedingen die aansluiten bij het werken in de zorg.
Van betekenis zijn
Wie Marti een beetje leert kennen, merkt al snel dat ‘van betekenis zijn’ als een rode draad door haar leven loopt. Buiten haar werk vervult ze verschillende rollen: als moeder, pleegmoeder, partner, vriendin en vrijwilliger. Zo zet ze zich onder andere in als schuldhulpmaatje in haar eigen woonplaats.
Marti vertelt dat ze uit een gezin en buurt komt waar het inkomen laag was, maar waar mensen er wel altijd voor elkaar waren. Ze zegt: “Ik heb van huis uit meegekregen dat je oog mag hebben voor een ander. Als jij het goed hebt en gezond bent, mag je je ook inzetten voor iemand anders.”
Die persoonlijke motivatie sluit naadloos aan op haar werk bij IZZ. Want juist daar komt alles samen: haar ervaring met organisaties, haar kennis van de zorgsector en haar drive om impact te maken. “Mijn ervaring in HR en in zorg en zorgverzekeringen komt mooi samen in deze baan.”
Luisteren naar de zorgprofessional
Wat haar in haar eerste weken bij IZZ het meest opviel? De bevlogenheid van de mensen binnen de organisatie. “Ik werk met ontzettend bevlogen en talentvolle onderzoekers en adviseurs,” zegt ze. “Dat maakt meteen duidelijk hoeveel kennis er in huis is.”
Die kennis begint volgens haar bij goed luisteren. Onderzoeken brengen de ervaringen van zorgprofessionals in kaart, en het is aan IZZ om die inzichten te vertalen naar concrete verbeteringen. “Onze onderzoeken halen de kennis en ervaring van onze leden op. Het is onze missie dat we daarnaar luisteren en dat ook echt oppakken om het werkklimaat gezonder te maken.”
Tegelijk benadrukt ze dat IZZ verder kijkt dan alleen de werkomgeving. “We ondersteunen niet alleen organisaties, maar kijken ook naar wat zorgprofessionals zelf nodig hebben om gezond, energiek en met plezier te blijven werken.”
Volgens haar ligt daar de kracht van IZZ: als kennispartner die inzichten uit onderzoek niet alleen ophaalt, maar ook helpt vertalen naar concrete acties in organisaties. Tegelijk ziet Marti nog veel potentie: inzichten worden al opgehaald, maar kunnen nog breder worden ingezet om écht verschil te maken.
Werkklimaat als sleutel tot minder verzuim
Voor Marti is het helder: alles begint bij een goede werkomgeving. “Verzuim is in de kern geen individueel, maar een organisatievraagstuk. ”Dat vraagt volgens haar om een andere manier van kijken: niet alleen naar cijfers, maar juist naar de mensen erachter.
Door op basis van data gericht te investeren in een veilige, prettige werkomgeving kunnen organisaties volgens haar direct invloed uitoefenen op werkplezier, verzuim en behoud van personeel. “Als zorgprofessionals zich goed voelen in hun werk, zie je dat overal in terug: in de kwaliteit van zorg, werkplezier en in het blijven werken in de zorgsector.”
Blik op de toekomst
Voor Marti ligt een duidelijke uitdaging: hoe kan IZZ haar relevantie nog verder vorm geven en beter en slimmer uitdragen? Niet alleen naar leden, maar ook naar zorgorganisaties. “We hebben iets te bieden,” zegt ze, “maar hoe zorg je dat anderen dat ook zien, begrijpen en gebruiken?”
De ambities van Marti zijn helder. Ze wil dat IZZ nog zichtbaarder en relevanter wordt voor zorgprofessionals én organisaties. Dat betekent: beter laten zien wat er al is en hoe die kennis gebruikt kan worden. Haar doel is dat organisaties daadwerkelijk aan de slag gaan met de uitkomsten van het onderzoek, zodat het verzuim uiteindelijk kan worden verlaagd.
Maar boven alles blijft het doel hetzelfde:
“Een gezond en prettig werkklimaat voor zorgprofessionals. Daar maken we ons hard voor. Want als dat klopt, volgt de rest vanzelf.”