Toekomstbestendige zorg begint bij zorgprofessionals die bevlogen en met energie kunnen blijven werken. We helpen zorgorganisaties om dit mogelijk te maken en de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers te verbeteren. Dat doen we met eigen onderzoek, onderbouwd advies, een bewezen aanpak en concrete oplossingen voor de organisatie én de medewerkers. Zijn er vraagstukken binnen jouw zorgorganisatie waar je over wil sparren?
Een open en effectieve dialoog binnen teams is essentieel voor de duurzame inzetbaarheid van zorgmedewerkers. InDialoog helpt zorgorganisaties bij het versterken van teamgesprekken, waardoor de samenwerking verbetert, werkplezier toeneemt, de kwaliteit van zorg verbetert en verzuim afneemt.
Een open en veilige werkomgeving is cruciaal voor het behoud van jonge en startende zorgprofessionals. Behoud Jong Zorgtalent helpt zorgorganisaties om meer aandacht en waardering voor hen te hebben met gesprekken en intervisie. Hierdoor neemt het werkplezier toe en het verloop af.
Leidinggevenden spelen een cruciale rol in het duurzaam inzetbaar houden van zorgmedewerkers. Mensgericht Leiderschap helpt leidinggevenden om meer werkplezier, betrokkenheid en veranderkracht bij medewerkers en in teams te realiseren.
Zorgprofessionals blijven meer duurzaam inzetbaar als zij gezond gedrag vertonen op de werkvloer. Nudging, het subtiel sturen van gedrag zonder keuzevrijheid te beperken, kan iedereen in zorgorganisaties helpen bij gezond gedrag.
Zeggenschap van zorgprofessionals is essentieel voor werkplezier en behoud. Informeel Zeggenschap versterkt het vertrouwen, de betrokkenheid en de invloed van zorgmedewerkers in hun werk.
Marga Vrijmoeth, directeur Woonzorg bij Orpea Nederland, had niet verwacht dat een aantal gesprekken zó veel in beweging kon brengen. Toch is dat precies wat gebeurde toen Orpea begin 2024 startte met InDialoog, de aanpak van IZZ die teams en bestuurders met elkaar verbindt. “Het heeft ons als organisatie écht dichter bij elkaar gebracht.”
De uitstroom onder jonge zorgmedewerkers is hoog – ook bij Sint Jacob werd dit duidelijk zichtbaar. Om daar iets aan te doen, sloot de ouderenzorgorganisatie zich aan bij het project Behoud Jong Zorgtalent van IZZ. Wat leverde dit traject op? En hoe heeft het team de pilot ervaren?
Verpleegkundigen weten als geen ander wat hun patiënten nodig hebben. Tegelijk ervaren veel verpleegkundigen maar weinig regie over hun beroep. De nieuwe wet Zeggenschap, die per 1 juli geldt, moet daar verandering in brengen. Bij het St. Antonius Ziekenhuis denken én beslissen verpleegkundigen al langer mee met het beleid. We vragen Annette van Duijn, voorzitter van de Verpleegkundige Adviesraad (VAR), hoe die inspraak er in de praktijk uitziet.
Marga Vrijmoeth, directeur Woonzorg bij Orpea Nederland, had niet verwacht dat een aantal gesprekken zó veel in beweging kon brengen. Toch is dat precies wat gebeurde toen Orpea begin 2024 startte met InDialoog, de aanpak van IZZ die teams en bestuurders met elkaar verbindt. “Het heeft ons als organisatie écht dichter bij elkaar gebracht.”
De uitstroom onder jonge zorgmedewerkers is hoog – ook bij Sint Jacob werd dit duidelijk zichtbaar. Om daar iets aan te doen, sloot de ouderenzorgorganisatie zich aan bij het project Behoud Jong Zorgtalent van IZZ. Wat leverde dit traject op? En hoe heeft het team de pilot ervaren?
Verpleegkundigen weten als geen ander wat hun patiënten nodig hebben. Tegelijk ervaren veel verpleegkundigen maar weinig regie over hun beroep. De nieuwe wet Zeggenschap, die per 1 juli geldt, moet daar verandering in brengen. Bij het St. Antonius Ziekenhuis denken én beslissen verpleegkundigen al langer mee met het beleid. We vragen Annette van Duijn, voorzitter van de Verpleegkundige Adviesraad (VAR), hoe die inspraak er in de praktijk uitziet.
