Navigatie overslaan

"We zijn van praten over, naar praten mét gegaan"

Hoe Pluryn het gesprek binnen teams versterkt met InDialoog van IZZ

“Je ziet voor je ogen iets gebeuren. Medewerkers durven zich uit te spreken, luisteren beter naar elkaar en zoeken samen naar oplossingen. Dat is precies wat we nodig hebben.”

Bij Pluryn staat het welzijn van medewerkers hoog op de agenda. De zorgorganisatie, actief in de gehandicaptenzorg en jeugdzorg, werkt dagelijks aan een gezonde en veilige werkomgeving. Eén onderdeel daarvan is het actief werken aan het terugdringen van ziekteverzuim. Niet met losse interventies, maar door te investeren in een sterkere teamcultuur. Daarom koos Pluryn voor het programma InDialoog voor Teams van IZZ.

Bewuste keuze voor teamontwikkeling

“We hebben te maken met een hoge werkdruk en complexiteit in het werk. Dan is het belangrijk om als team stil te kunnen staan bij wat er speelt,” vertelt Matthew van Beckum, HR-adviseur bij Pluryn. “InDialoog helpt om echt in gesprek te gaan en te luisteren naar elkaar. Over energiegevers en -vreters, over werkdruk, over hoe we beter kunnen samenwerken. Het creëert bewustwording én verbinding.”

Cultuur van openheid en eigenaarschap

Wat Pluryn aanspreekt in het programma, is de manier waarop het de dialoog op gang brengt. “Medewerkers gaan letterlijk in hun eigen cirkel van invloed staan,” zegt Matthew. "Laten we niet vingerwijzen, maar zelf kijken wat we kunnen doen om het beter te maken. Hierdoor ontstaat een constructieve sfeer."

Pluryn ziet daarin een kans om de organisatiecultuur duurzaam te versterken. "We vinden het belangrijk om met elkaar in gesprek te zijn, zoveel mogelijk praten met elkaar. Dat vraagt oefening, maar ook goede begeleiding. En die biedt IZZ."

Professioneel begeleid proces

Tijdens de sessies worden teams begeleid door ervaren dialoogleiders. Matthew woonde er zelf één bij: “Ik zag hoe een kleine interventie van de begeleider leidde tot wederzijds begrip tussen collega’s. Dat is precies wat deze sessies waardevol maakt.”

“We maken het bespreekbaar, dat is winst”

Matthew ziet dat de aanpak van IZZ al effect heeft: “Er is meer bewustzijn ontstaan bij teammanagers, HR en medewerkers. Natuurlijk, structurele verandering kost tijd. Maar het gesprek ís gestart. En dat is de eerste stap.”

Hij is dan ook positief over het vervolg: “Pluryn is een grote organisatie. Dat betekent dat we keuzes moeten maken. Maar dat we in deze tijd kiezen voor iets als InDialoog- juist tussen alle hectiek door - laat zien dat we serieus werk maken van duurzame inzetbaarheid.”