Ervaringen met het preventieplan

Hoe houd je medewerkers duurzaam inzetbaar in een sector waar de druk steeds verder oploopt? Bij het Martini Ziekenhuis leidde deelname aan het Preventieplan tot een fundamenteel andere manier van kijken. Omdat het hielp om scherper te zien wat er onderliggend speelde. Laura Sol, directeur P&O, vertelt wat die andere blik heeft opgeleverd.

Hoe zorg je niet alleen goed voor bewoners, maar ook voor je collega’s? Deelname aan het Preventieplan hielp Nobama Care om scherper te kijken naar wat medewerkers nodig hebben, nog vóórdat er sprake is van verzuim. Jolanda Quijs, preventiemedewerker, en Paule Hassink, HR adviseur, vertellen hoe luistersessies en een vernieuwde gesprekscyclus daarbij hielpen.

Bij ouderenzorgorganisatie De Hoven leidde deelname aan het Preventieplan tot een andere manier van kijken. De organisatie verlegde de focus van verzuim naar inzetbaarheid en investeert sindsdien bewust in gesprekken over energie, werkplezier en ontwikkeling. Die verandering vraagt tijd, maar volgens Annelie Frey, manager ontwikkeling, zijn de eerste effecten al zichtbaar: "Het gesprek binnen de organisatie begint echt te veranderen."

Wat als je verzuim niet als uitgangspunt neemt, maar inzetbaarheid? Voor directeur bedrijfsvoering Daan de Jong en HR-partner Laura Fokkema bij GGZ Noord-Holland Noord was dat precies de omslag die nodig bleek. Zij kozen ervoor om te sturen op vitaliteit, inzetbaarheid en werkplezier.

Hoe zorg je voor minder verzuim, minder verloop en meer werkplezier in een organisatie waar de druk hoog is? Om daar beter zicht op te krijgen deed GGZ-organisatie Altrecht mee aan het preventieplan arbeidsmarkt zorg en welzijn. HR-manager Kristin Fransz en bestuurslid Stefan de Kort vertellen wat het hen heeft opgeleverd en waarom echt luisteren het verschil maakt.