1. Stimuleer empowering leiderschap
Als werkgever kun je op meerdere knoppen drukken om het werkplezier en welzijn van medewerkers te vergroten. Eén van de meest krachtige is empowering leiderschap. Uit onderzoek van IZZ blijkt dat dit type leiderschap een grote energiebron is op de werkvloer.
Bij empowering leiderschap krijgen medewerkers meer zeggenschap en verantwoordelijkheid. Er ontstaat ruimte om mee te denken, initiatieven te nemen en zich professioneel te ontwikkelen. Dit vergroot niet alleen het werkplezier, maar ook de weerbaarheid bij tegenslagen. Medewerkers die het gevoel hebben dat ze invloed hebben, zijn beter in staat om hun werkdruk aan te kunnen én zijn gemotiveerd om te blijven.
2. Bouw aan een lerende organisatie
Een lerende organisatie is een organisatie die in beweging blijft. Waar kennis wordt gedeeld, samenwerking wordt gestimuleerd en medewerkers zich veilig voelen om te leren van fouten. Juist in de zorg, waar ontwikkelingen elkaar snel opvolgen, is dit essentieel.
Een lerende cultuur draagt bij aan de mentale wendbaarheid van medewerkers. Laat als leidinggevende of bestuurder zelf ook zien waar jij van leert, wat je lastig vindt en hoe je omgaat met verandering. Dat werkt aanstekelijk en nodigt anderen uit hetzelfde te doen.
IZZ ondersteunt zorgorganisaties bij het creëren van een lerende en gezonde werkomgeving.
3. Bied jonge zorgprofessionals extra begeleiding
Jonge zorgmedewerkers geven vaker aan dat ze twijfelen over hun toekomst in de sector. Ze ervaren veel verantwoordelijkheid, maar missen soms begeleiding of weten de weg naar hulp nog niet goed te vinden.
Een effectieve aanpak? Koppel jonge collega’s aan een ervaren buddy die hen op weg helpt, een luisterend oor biedt en het vak van binnenuit overdraagt. Binnen de Aanpak Behoud Jong Zorgtalent zien we dat dit écht verschil maakt. Investeren in goede begeleiding loont voor de medewerker én de organisatie.
4. Maak werk van digitale rust
Veel zorgmedewerkers voelen de druk om altijd bereikbaar te zijn. E-mails, appjes, berichten via systemen, de zogenoemde digidruk neemt toe. En die constante beschikbaarheid maakt het moeilijker om werk los te laten.
Uit een recente peiling van het IZZ Ledenpanel blijkt dat medewerkers die veel digidruk ervaren vaker uitgeput zijn en sneller denken aan vertrek. Dat maakt het dus extra belangrijk om hier als team duidelijke afspraken over te maken. Wanneer reageren we wel of niet op berichten? Wat doen we met groepsapps tijdens vrije dagen of vakanties?
Laat zien dat je ook hierin het goede voorbeeld geeft. Zo help je je team om écht te kunnen herstellen na het werk.
-
![Glas en mok staan naast elkaar op een licht, houten tafeltje]()
Lees meer over digitale druk:
Ben jij op je vrije dag toch vaak nog bereikbaar voor collega’s? Je bent niet de enige. Samen met de Universiteit Utrecht deden we onderzoek onder 300 zorgmedewerkers uit het IZZ Ledenpanel naar digitale bereikbaarheid. Wat blijkt? Zorgmedewerkers die digitale druk, ook wel digidruk, ervaren, hebben meer moeite om werk los te laten, voelen zich vaker uitgeput en denken vaker aan vertrek.
-
![Jonge mannelijke zorgmedewerker vormt een hart met zijn wijsvinger en middelvinger]()
Meer over de Aanpak Behoud Jong Zorgtalent
Een open en veilige werkomgeving is cruciaal voor het behoud van jonge en startende zorgprofessionals. Behoud Jong Zorgtalent helpt zorgorganisaties om meer aandacht en waardering voor hen te hebben met gesprekken en intervisie. Hierdoor neemt het werkplezier toe en het verloop af.
-
![Twee pratende vrouwen met donker haar. Beide hebben ze een IZZ koffiebeker in hun handen.]()
Naar de Monitor Gezond Werken in de Zorg
Als zorgmedewerker heb je belangrijk werk. Net zo belangrijk is het dat je je werk gezond en met plezier kunt blijven doen. Met de Monitor Gezond werken in de zorg onderzoeken wij jaarlijks hoe zorgmedewerkers het werken in de zorg ervaren.
