Informeel Zeggenschap

Zeggenschap in de zorg is essentieel voor werktevredenheid en het verminderen van stress en burn-out! Meer zeggenschap kan ook creativiteit en de kwaliteit van besluitvorming verbeteren. Dankzij wetenschappelijk onderzoek weten we dat dit programma leidt tot vele voordelen, waaronder: minder verzuim, minder lichamelijke uitputting van professionals en meer kwaliteit van zorg.

Uitdagingen in de praktijk bij een gebrek aan zeggenschap

  • Te weinig invloed op beslissingen.
  • Lage werktevredenheid en bevlogenheid.
  • Verhoogde kans op stress en burn-out.
  • Beperkte creativiteit.
  • Ondanks het Landelijke Actieplan Zeggenschap, is er nog veel werk te doen, vooral op het gebied van informeel zeggenschap.

Zorgorganisaties hebben vaak de formele zeggenschap op orde, maar dit leidt niet automatisch tot meer betrokkenheid van zorgprofessionals. Stichting IZZ constateert dat de cultuur om zich uit te spreken ontbreekt, waardoor formele structuren zoals de OR en VAR niet optimaal worden benut. 

Hoe pakken wij dit aan?

Het programma Informeel Zeggenschap geeft zorgprofessionals een stem via een praktische aanpak:

  • kwantitatieve analyse van verzuim en verloop.
  • Gesprekken met zorgprofessionals in een veilige omgeving, begeleid door onafhankelijke adviseurs van IZZ.
  • Analyse van kwantitatieve en kwalitatieve data met professionals, management, HR en bestuur.
  • Ontwikkeling van acties om zeggenschap te versterken en te verankeren in de organisatie.

Wil je meer weten over Informeel zeggenschap?

Neem contact op met onze adviseurs Gezond werken:

Contact persoon

Algemene contactgegevens
service@stichtingizz.nl

Wat levert het op?

Het programma richt zich op het vergroten van zeggenschap op organisatieniveau.

Verwacht onderstaande resultaten:

  • Professionals met invloed: zorgprofessionals hebben invloed op beleidsbeslissingen die hun vakinhoud en vakmanschap beïnvloeden.
  • Verrijkte besluitvorming: professionals dragen bij aan betere besluitvorming en organisatiebeleid.
  • Verbeterd werkplezier: directe positieve invloed op het werkplezier.
  • Handelingsperspectieven: organisaties krijgen concrete acties om het organisatieklimaat te verbeteren, gebaseerd op thema's die door professionals zijn aangegeven.